
Pe parcursul livrării unui program de dezvoltare adresat managerilor unei multinaţionale din industria grea, unul dintre middle manageri a fost promovat pe o poziţie de top management. Martor al acestei ascensiuni, compania Interact a surprins gândurile cu care Marius Lungu a parcurs cele mai semnificative etape ale procesului prin care a devenit Plant Manager.
Iată consideraţiile asociate fiecărui moment:
Saltul
O poziţie nouă nu înseamnă o pregătire de o zi sau două, ci munca şi experienţa acumulate în ani. Eşti ca un sportiv care a pregătit o viaţă cursa cea mare şi care ajunge în vârf. Mă simt bine, pentru că sunt pregătit nu doar pentru vreme rea, ci şi pentru ceea ce urmează acesteia.
Pregătirea
Nu cred că există un şablon pe care să-l urmezi ca să devii top manager. Punctele care pot face diferenţa sunt abilitățile de a lucra în echipă, de a forma echipe puternice, de a fi un exemplu pentru oameni şi de a-i ajuta să se dezvolte. Este o provocare să-i faci să te urmeze ca lider, dar şi ca prieten.
Prietenia este fundamentală, iar eu sunt un om fericit din acest punct de vedere. Iubesc oamenii! Dar nu este suficient.
Cred că, în egală măsură, sunt importante: viziunea, etica, moralul pozitiv, comunicarea constructivă, standardele şi obiectivele înalte.
Factorii de succes
Un factor important în promovarea mea l-a reprezentat implicarea mea anterioară, ca middle manager: energia menţinută permanent la nivel înalt, atenţia îndreptată continuu la oportunităţile de business, deciziile care au condus la rezolvarea eficientă a unor situaţii mai puţin favorabile, dar şi capacitatea de a mă reinventa ca individ.
Învăţarea
...
Continutul articolului poate fi citit integral in AIDA - Singura revista de People Management! in nr. NOIEMBRIE 2011.
AIDA este revista grupului Medien Holding si se adreseaza oricarui manager care lucreaza cu oameni si este implicat in dezvoltarea organizatiei.
Descarca acum editia online www.chiosculdeziare.ro. Plata prin SMS: 3 Euro + TVA.