Case Study: Nu ajunge să vrei, trebuie să şi poţi

Dincolo de intenţiile lor intime de ascensiune în carieră, managerii trebuie să cunoască planurile pe care organizaţia în care lucrează le are  pentru ei. Kraft Foods România, subsidiară a companiei americane de industrie alimentară, lucrează sistematic la planurile de dezvoltare ale oamenilor săi.

Pentru început, este necesară o scurtă prezentare a contextului organizaţional. În Kraft Foods România, top managementul este format  in cele zece persoane care formează board-ul de conducere al companiei;  middle managementul cuprinde în jur de 35 de persoane (majoritatea raportează echipei de conducere şi au titulatura de manager, coordonând o echipă sau un proces); din management mai fac parte 45 de persoane care au oameni în subordine, dar nu au titulatura de manager, ci de supervisor, de coordonator.

Voinţă, putinţă şi adecvare

În ceea ce priveşte evoluţia managerială, în primul rând trebuie să existe dorinţa ca o persoană să îşi construiască o carieră. Acest mesaj este transmis de către fiecare angajat în mod oficial către organizaţie prin intermediul procesului de evaluare a performanţei şi dezvoltare a carierei. În cadrul acestui proces, angajatul
îşi exprimă în mod formal opţiunile de carieră pe termen scurt şi lung şi, împreună cu managerul direct, defineşte planul de dezvoltare care să-l ajute în construirea carierei. Altfel spus, angajatul spune dacă îşi doreşte să promoveze, dacă vrea să se mute într-un alt departament, pe alt post, sau dacă intenţionează să rămână pe postul actual. De asemenea, în cadrul acestui proces, se discută opţiunile legate de mobilitatea geografică, dacă este dispus să se reloce într-o altă zonă, oraş, ţară, pentru a completa un alt pas din carieră.

Sunt trei elemente principale care conduc la construirea unei cariere de succes:

1 Talentul – este elementul esenţial al unei cariere de succes. Toţi avem o carieră, dar nu toţi avem o carieră de succes. Dar ce este talentul? Foarte pe scurt, este capacitatea de a învăţa încontinuu şi de a găsi soluţii potrivite în situaţii noi, atunci când experienţele anterioare nu ajută.

...

Continutul articolului poate fi citit integral in AIDA - Singura revista de People Management! in nr. NOIEMBRIE 2011.

AIDA este revista grupului Medien Holding si se adreseaza oricarui manager care lucreaza cu oameni si este implicat in dezvoltarea organizatiei.

Descarca acum editia online www.chiosculdeziare.ro. Plata prin SMS: 3 Euro + TVA.

{jathumbnail off}