La început, i se părea foarte greu de înţeles totul şi aproape imposibil gândul că ar putea vreodată să cuprindă tot ceea ce însemna acest domeniu. A avut însă parte de experienţe, mentori şi şanse, astfel încât, treptat, domeniul i-a devenit din ce în ce mai familiar, iar ceea ce avea de făcut, din ce în ce mai clar. Mai mult decât atât, la un moment dat, chiar a început să vadă soluţii mult mai complexe şi facile în utilizare. Asta, desigur, după
ce trecea de primul hop al implementării. În momentul în care sora mea a început să vorbească pasionat despre ceea ce făcea, am înţeles că s-a îndrăgostit de jobul ei. Totul avea sens în ceea ce făcea şi asta îi dădea
o energie puternică şi generatoare de satisfacţie. Câteodată, mă suna să ne sfătuim despre cum să găsească abordarea cea mai de succes într-o situaţie sau alta. Dar, orice i-aş fi spus, nu avea succes dacă nu era scăldat în entuziasmul şi dorinţa ei de a face.
Văzând cum creştea, am întrebat-o dacă nu i-ar fi plăcut să treacă la următorul nivel, să coordoneze mai mulţi oameni, mai multe procese. La acea vreme, mi-a zis că nu se simțea deloc pregătită. Îi plăcea tare mult ceea ce făcea, dar nu credea că ar fi putut coagula o echipă cu mai mulţi, chiar fiind în frunte. Timpul a trecut şi nu am mai discutat despre următorul nivel sau despre provocări mai mari.
Acum câteva zile, când discutam despre o altă promovare profesională în familie, ne-am trezit cu ea spunând că se simte pregătită să facă următorul pas către ceea ce ar împlini-o mai mult, şi anume coordonarea unei echipe.
Gândindu-mă la acest exemplu, mi se confirmă părerea că cele mai sustenabile construcţii sunt cele din interior. Când cineva are multă încredere în sine şi în ceea ce face, stresul mediului dispare. Capătă o mare siguranţă şi stabilitate care, atunci când se ard etape, lipsesc. Mă gândesc la tinerii absolvenţi, minunaţi şi în stare să facă multe. În acelaşi timp, ţintind poziţii mai înalte decât ar putea duce, adesea se simt nedreptăţiţi, considerând că mediul îi vitregeşte ...
...
Continutul articolului poate fi citit integral in AIDA - Singura revista de People Management! in nr. NOIEMBRIE 2011.
AIDA este revista grupului Medien Holding si se adreseaza oricarui manager care lucreaza cu oameni si este implicat in dezvoltarea organizatiei.
Descarca acum editia online www.chiosculdeziare.ro. Plata prin SMS: 3 Euro + TVA.