Gustul dulce-amar al urcuşului

Apetitul managerilor români pentru poziţiile de vârf este proporţional cu aşteptările lor legate de nivelul de influenţă şi de independenţă în luareadeciziilor. Din păcate însă, rareori se iau în calcul şi toate eforturile sau chiar

sacrifi ciile personale presupuse de acest nivel, precum şi necesitatea unui foarte bun management al emoţiilor. Pentru a putea avea rezultate şi, mai ales, pentru a te putea bucura de ele, este absolut necesar un foarte bun

echilibru între viaţa personală şi cea profesională, precum şi un bun nivel de autocunoaştere care să permită stăpânirea mecanismelor prin care se poate obţine rapid echilibrul, în ciuda presiunilor exterioare.

 

Pregătirea

 

Pentru urcarea pe o poziţie de top, nivelul de middle management este esenţial, fiind ideal să existe măcar patru-cinci ani de experienţă anterioară. Contează mai degrabă intensitatea experienţelor şi tipul de proiecte şi echipe administrate în perioada respectivă, însă existenţa unor rezultate după măcar 1-2 cicluri de business este foarte utilă. În plus, absolvirea unei şcoli de management (un MBA) poate ajuta la înţelegerea mai bună a modului în care se vor vedea lucrurile de la nivelul următor. Succesul ascensiunii ţine mai degrabă de soft skills, cunoştinţele tehnice specifi ce fiind necesare până în această etapă. De multe ori, în proiectele de Executive

Coaching am avut de-a face cu profesionişti care au fost promovaţi de la nivelul de manager la cel de director şi am putut constata că trecerea la noua etapă presupune îmbogăţirea abilităţilor personale, a capacităţii de a influenţa, de a percepe cu uşurinţă aşteptările şi priorităţile celorlalţi şi de a lua în calcul un impact mult mai larg al deciziilor.

Capcanele

Pe de altă parte, saltul de la middle la top poate ascunde unele capcane. ...