Planul de succesiune -cum ajungi CEO
Se spune că nimeni nu este de neînlocuit. Pentru organizaţie, aplicarea acestei sintagme, când vine vorba despre ocuparea poziţiilor-cheie, reprezintă un fenomen amplu, ce presupune analiză, strategie, organizare şi viziune.
Planul de succesiune este un proces complex – integrat în managementul succesiunii –, menit să asigure înlocuirea eficientă a membrilor organizaţiei aflaţi în poziţii de conducere. Deşi, iniţial, accentul a căzut pe modalităţile de schimbare a CEO-ului, din anii ’80, el a început să fie aplicat şi la alte niveluri manageriale ale organizaţiilor. Prima lucrare pe această temă a fost „Executive Continuity”, a lui Walter Mahler, care s-a ocupat, în anii ’70, de proiectarea planului de succesiune pentru General Electric. Unele dintre companiile mari, cunoscute pentru derularea eficientă a unor astfel de planuri, sunt: IBM, Microsoft, Pepsi, Procter&Gamble sau Marriott (www.wikipedia.org/). În rândurile de mai jos, ne vom referi atât la chestiuni generale legate de planul de succesiune, cât şi la elemente specifice alegerii unui nou CEO din interiorul organizaţiei.
Care sunt etapele unui plan de succesiune?
1 Planificarea resurselor umane
Această primă fază are ca scop analizarea nevoilor viitoare ale companiei pentru completarea sau împrospătarea nivelurilor superioare de conducere.
Unele dintre aceste nevoi pot fi anticipate, cum este cazul retragerii sau al transferului. Obiectivul este acela ca organizaţia să aibă personal pregătit, chiar şi în situaţiile cu un grad mai scăzut de predictibilitate (deces prin accident).
2 Evaluarea nevoilor şi dezvoltarea schemelor de înlocuire
Presupune definirea şi măsurarea calificărilor pentru poziţia avută în vedere. Cuprinde evaluarea abilităţilor şi analiza intereselor de carieră ale posibililor candidaţi pentru avansare. Instrumentele de evaluare pot fi aceleaşi, indiferent dacă este vorba despre o persoană aflată în organizaţie sau în afara ei, în primul caz existând avantajul unui plus de informaţii.
3 Dezvoltarea managerilor
A treia etapă...
Continutul articolului poate fi citit integral in AIDA - Singura revista de People Management! in nr. NOIEMBRIE 2011.
AIDA este revista grupului Medien Holding si se adreseaza oricarui manager care lucreaza cu oameni si este implicat in dezvoltarea organizatiei.
Descarca acum editia online www.chiosculdeziare.ro. Plata prin SMS: 3 Euro + TVA.
