Research - Portretul managerului român

Pentru a completa imaginea rolurilor de middle şi top management, aducem în atenţia dvs. şi perspectiva statistică. Am ales ca sursă de informaţie un studiu relativ recent, realizat de Result Development pe un număr de 110 manageri români din 72 de companii multinaţionale şi naţionale.

Dorin Bodea, consultant la Result Development, ne asigură de relevanţa eşantionului ales prin media mare a ratei de profit a companiilor participante (peste 10%, adică de patru ori mai mare decât media pe România) şi prin productivitatea angajaţilor acestora, aproape de 180.000 euro/ angajat. Dat fiind interesul specific pentru poziţiile de middle şi top, ne-am îndreptat atenţia asupra acelor cifre care le diferenţiază prin comparaţie pe cele două.

Portretul ideal

Pornim discuţia de la „Profilul ideal al managerului român” (vezi fig 1 in ed.tip.) în accepţiunea celor trei niveluri manageriale. Atrage atenţia valoarea mică  înregistrată de „integritate şi corectitudine”, într-un portret creionat de middle manageri (2,4%), deşi, la întrebarea despre un clasament al valorilor lor, aceste  atribute au ieşit pe primul loc (42,1%). Specialiştii Result justifică faptul prin inconsecvenţa managerilor cu propriile principii şi valori. Din acelaşi top al valorilor pe care mizează managerul român, aflăm că „viziunea şi strategia” nu primesc decât 2,4 procente, fiind deci prea puţin valorizate de middle, iar nivelurile sale de „profesionalism” şi de „încredere” sunt şi ele aproape la fel de jos (4,8% şi, respectiv, 7,1%). Comparativ, top managerul punctează ceva mai mult „viziunea şi  strategia”, dar sub aşteptări.

Dezideratele

Dacă plecăm din zona idealului şi ne uităm către aşteptări (vezi fig 2 in ed. tip.) vedem că „realizarea obiectivelor” – unul dintre primele subiecte în orice afacere – nu întruneşte decât un modest 21,2% din partea top managerilor şi 14,3% de la middle manageri. Şi asta în condiţiile în care graficul reflectă aşteptările  managerilor români de la subordonaţi. Ambele poziţii ierarhice apreciază mult mai mult la oamenii lor spiritul de echipă, integritatea, comunicarea şi iniţiativa. Există, totuşi, nişte diferenţe formulate de Dorin Bodea: „Deşi, în plan teoretic, middle se axează pe people management, iar top managementul, pe gândirea strategică, în realitate, puţine sunt companiile în care aceste direcţii se respectă ad literam. De aceea, şi cei din top ar trebui să se ocupe de people management, şi cei din middle ar trebui să-şi completeze abilităţile cu cele necesare în top”.

Dintre „Aşteptările managerilor români de la superiori” ...

Continutul articolului poate fi citit integral in AIDA - Singura revista de People Management! in nr. NOIEMBRIE 2011.

AIDA este revista grupului Medien Holding si se adreseaza oricarui manager care lucreaza cu oameni si este implicat in dezvoltarea organizatiei.

Descarca acum editia online www.chiosculdeziare.ro. Plata prin SMS: 3 Euro + TVA.

{jathumbnail off}