
Liderul are viziune, datorată unei cunoaşteri superioare adepţilor săi, care îl urmează pentru că acesta dezvoltă o tensiune creatoare cu una sau mai multe dintre nevoile lor, în cadrul unui sistem comun de valori. Obţinerea acesteia este rezultatul unui efort susţinut, care îşi va găsi recunoaşterea doar în momentul adoptării ei de către adepţi. Din perspectiva acestora aderarea responsabilă la viziunea liderului este condiţionată de conştientizarea unor nevoi neîmplinite şi de încrederea în posibilitatea îmbunatăţirii propriei vieţi în urma relaţiei cu liderul. Pe de altă parte, în plan profesional, parcurgerea unui training de calitate, ca şi a altor forme de educaţie profesională, îşi află împlinirea în schimbările pozitive în activiteatea curentă, cu impact în dezvoltarea personală şi profesională. În cazul unei investiţii
bine intenţionate în training, dar fără rezultatele aseptate, o analiză a relaţiei trainer/participant folosind modelul relaţiei lider/adept este revelatoare.
În mitul peşterii din dialogul „Republica” Platon ilustrează următoarea situaţie:
Iniţial oamenii legaţi, aflaţi într-o peşteră, consideră că umbrele reflectate de focul care arde lângă ei sunt obiecte reale (aşa cum par să fie). În acest moment ei sunt vulnerabili în faţa celui care manipulează acest foc.
Întâlnim aici situaţia liderului lipsit de comportament etic, ai căror adepţi îl urmează fără să pună la îndoială intenţiile acestuia. În acest moment există riscul a două
pericole majore: liderul poate fi condescendent, poate intra în paradigma „farului călăuzitor” care se îndură să lumineze o masă amorfă de ignoranţi. Sau poate să profite
...
Continutul articolului poate fi citit integral in AIDA - Singura revista de People Management! in nr. AUGUST 2011.
AIDA este revista grupului Medien Holding si se adreseaza oricarui manager care lucreaza cu oameni si este implicat in dezvoltarea organizatiei.
Descarca acum editia online www.chiosculdeziare.ro. Plata prin SMS: 3 Euro + TVA.
{jathumbnail off}