Vrei în vârf? Ai grijă ce-ţi doreşti...

Oamenii care deţin poziţii de middle management sunt sau ar trebui să fi e preocupaţi în primul rând de impliniţiativelor operaţionale. De la ei se aşteaptă ca lucrurile să fi e puse în mişcare, ei sunt cei care rezolvă probleme şi care, în limita mandatului pe care îl au, iau decizii.

Să vorbim despre relaţia dintre middle manageri şi strategie şi să clarificăm care este rolul lor în defi nirea şi în implementarea strategiei, ce presupune funcţia de top manager şi ce ar trebui să-mi atragă atenţia că am de-a face cu un om promiţător pentru o promovare de la middle la top. E neplăcut să transformi un middle manager excepţional într-un top manager submediocru.

Roluri

Când se pune problema implementării iniţiativelor strategice, oamenii care deţin poziţii de middle management pot fi uneori manageri de proiect. Acest lucru se  întâmplă, mai exact, atunci când aceştia sunt responsabili de departamente esenţiale pentru atingerea scopului companiei şi, mult mai frecvent, de resurse în proiecte coordonate de unul dintre managerii de top. Definirea strategiei este, fără îndoială, treaba echipei de top, pentru că acolo se regăseşte răspunderea atingerii obiectivelor companiei. Informaţiile cu care se lucrează pentru a se da formă viziunii care va aduce succesul vin preponderent dinspre echipa de middle management, pe care o conduce fiecare manager de top. Un middle manager care furnizează şi nesolicitat informaţii de valoare pentru definirea strategiei ar trebui
luat în calcul pentru o eventuală promovare.

Mod de evaluare

Despre criteriile de ...

Continutul articolului poate fi citit integral in AIDA - Singura revista de People Management! in nr. NOIEMBRIE 2011.

AIDA este revista grupului Medien Holding si se adreseaza oricarui manager care lucreaza cu oameni si este implicat in dezvoltarea organizatiei.

Descarca acum editia online www.chiosculdeziare.ro. Plata prin SMS: 3 Euro + TVA.

{jathumbnail off}